在经历2012年发展“冰冻期”后，中国木工机械制造业在2013、2014两年获得发展新机。在行业进入转型升级期，应该做些什么呢？9日，首届中国木工机床行业发展高峰论坛在顺德进行。有与会嘉宾称可以学习台湾、意大利开发模式，建立由几十家生产同类产品的中小型企业支撑的技术研究中心。

    木工机械要从“电气时代”进入“数控时代”

  “2011年下半年，行业由高速增长转入中低速增长期，2012年木工行业总产值增长率降到了十年来最低点，不过2013年有的企业工业总产值比同期增长52%，今年全国行业的增长速度也大体与去年相同。”中国机床工具工业协会木工机床分会负责人表示，国内木工机床行业至少有327种数控木工机床，但是面对全球各大木工机械生产巨头竞争，只有主动接受调整，对关键技术进行攻坚，方才有希望。

  “木工机械产业要发展一定是依赖木材工业需求，比如我国木地板行业虽然起步晚，但是现在年生产规模约7亿平方米，生产量、出口量与消费量已经是世界首位。但是现在欧盟《原产国标签法》，日本的产品质量认证、美国环保局对硬木胶合板要求等一系列新条款，把我们很多低劣的木制产品挡在了外面。”中国林产工业协会钱小瑜坦言，包括顺德在内的国内木工机械必须实现在木工机械产品里展现“绿色化”、“信息化”等要素。

    如何度过攻坚克难期，与会专家都提到木工机械要从“电气时代”走入“数控时代”。作为中国木工机械重镇的顺德伦教街道为了完成“珠江西岸先进装备制造产业带”战略部署，也在探讨如何挖掘自身潜力，适应产业变革。

    数十家中小企业可以养活一个“智库”

   “我个人认为顺德应该学习台湾、意大利的开发模式，建立几十家生产同类产品的中小型企业支撑的技术研究中心。”东北林业大学林业与木工机械工程技术中心马岩教授表示，单独的中小企业是养活不了具有移植设计能力的设计队伍的，不可能聘用具有开拓精神和水平的工程师。

  “相似产品结构的几家企业买一台进口设备进行测绘和移植设计，图纸、专利几家共享，设计部门移植创新出各家需要的图纸，游离在这个集团之外的企业与大学和研究所建立协作关系，完成自己的产品结构调整。”马岩称，顺德伦教应该首先建立这样的企业集团，通过企业协会和集团协调各家企业产品结构调整。

    记者从伦教街道获悉，现阶段为了推动机械行业创新体系建设，伦教先后成立多个公共服务平台，如“伦教木工机械数控技术创新服务中心”、“木工机械数控技术研发平台”等，截至目前，伦教机械行业研发的新型数控木工机械获专利授权超过10项，并已形成产品推出市场。